Montréal · vingt ans dans la technologie d'entreprise
Votre entreprise perd de l'argent quelque part. Je trouve où, puis je bâtis la solution.
Pas une présentation, et pas une phase de découverte qui se termine par des recommandations. J'entre dans le fonctionnement réel de l'entreprise, je trouve où passent les heures et les dollars, puis je bâtis le logiciel qui arrête l'hémorragie.
Trente minutes. Aucune vente. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dirai.
DAPIOSAtelier mécanique · août 2026
En testHeures non facturées, 12 dernières semainesh
Il y a douze semaines, c'était du bruit. Aujourd'hui, c'est 11 840 $ par mois qui sortent par la porte.
Ce que le mois a révélé4
DAPIOS · le produit pour concessionnaires que je bâtis en ce moment. Voici le rapport mensuel que reçoit un directeur de concession.
Ce que ça a rapporté
par semaine de temps d'enseignement redonné à une école, en éliminant un tableau blanc.
de temps supplémentaire évités à la Ville d'Edmonton en choisissant le bon outil plutôt qu'en écrivant plus de code.
entre une idée décrite au téléphone et une plateforme d'enchères en ligne à Abou Dabi.
Deux portes d'entrée
Les gens arrivent avec l'un ou l'autre.
Vous avez un problème.
Quelque chose est lent, manuel, coûteux ou invisible, et vous n'arrivez pas à mettre le doigt dessus. C'est exactement là que je suis bon. J'entre dans la façon dont le travail se fait vraiment, je trouve où passent les heures et les dollars, puis je bâtis ce qui règle le problème.
Commencer par le problèmeVous avez une idée.
Un système que vous aimeriez voir exister. Un produit que vous décrivez sans arrêt aux gens. Vous n'avez besoin ni de devis, ni de pile technologique, ni de cahier de charges. Apportez l'idée, on détermine ensemble ce qui vaut la peine d'être bâti, puis je le bâtis.
Commencer par l'idéeCelui qui trouve le problème est celui qui bâtit la solution. Rien ne se perd dans le transfert, parce qu'il n'y en a pas.
Comment ça se passe
Diagnostiquer. Bâtir. Soutenir.
Trouver où ça fuit vraiment
Je m'assois avec l'opération, pas avec l'organigramme. Où passent les heures, où l'argent se perd, ce que les gens contournent en silence. Parfois, la réponse honnête est que vous ne devriez rien bâtir du tout, et je vous le dirai.
La plupart des mandats commencent ici, par le Diagnostic opérationnel.
Du logiciel de production, pas un prototype
Du vrai logiciel qui vous appartient, sur une pile moderne. Vite, parce que je développe avec l'assistance de l'IA. Bien, parce que j'ai passé vingt ans à apprendre ce que « bien » veut dire quand des gens en dépendent.
Rester jusqu'à ce que ça tienne
Ça part en ligne, les gens s'en servent, et la réalité trouve ce qu'aucun plan n'avait prévu. Je prends un nombre limité de projets à la fois pour que cette partie soit réelle et non une file de billets.
Ce que j'ai bâti
La méthode se fiche du secteur dans lequel vous êtes.
Une concession perd de l'argent à des endroits que le DMS ne montrera jamais.
trouvés en un mois, dans un seul point de vente
Du temps de diagnostic jamais facturé. Des réclamations de garantie qui ont dépassé le délai de soumission. Un conseiller dont le taux effectif a glissé de deux dollars par mois pendant un an.
Rien de tout ça n'a l'air d'un problème sur un bon de travail pris isolément, et tout ça, c'est de l'argent bien réel. Dapios surveille l'atelier mécanique et rapporte ce qu'il trouve, chaque mois, en chiffres sur lesquels un directeur de concession peut agir le jour même.
DAPIOSTaux effectif par conseiller
En testUn conseiller, une année, vingt-trois dollars de l'heure sous la matrice. Personne ne le cachait. Personne ne regardait.
Elle avait l'idée. Elle devait savoir si ça valait la peine d'être bâti.
entre l'idée et une plateforme où les gens pouvaient miser
Une plateforme d'enchères immobilières pour le marché des Émirats. Aucun devis, aucun cahier de charges, juste un marché qu'elle connaissait mieux que quiconque que j'aurais pu embaucher, et une question : est-ce que la chose peut exister.
Deux semaines plus tard, c'était en ligne, avec de vrais comptes et de vraies mises, assez crédible pour le présenter à son propre réseau au lieu de le leur décrire.
FULLCIRCLELot 0284 · Al Reem Island
Enchères ouvertesMises récentes27 au total
Chaque bon de travail était approuvé à la main, puis recopié sur un tableau blanc.
bâti, déployé, utilisé
Les enseignants planifiaient de vrais véhicules de clients dans de vraies heures de cours, puis réécrivaient le tout sur un tableau physique pour que l'atelier puisse le voir. Des heures chaque semaine, et personne n'avait encore un portrait à jour.
Maintenant, un étudiant scanne un code QR dans l'atelier, l'enseignant approuve en une touche, et le tableau au mur se redessine tout seul pendant la nuit.
SHOP BOARDSemaine du 24 août · redessiné à 07:02
En ligneDans leurs mots
A commencé par un problème
Le système de bons de travail nous a vraiment simplifié la gestion au quotidien. Les enseignants ont maintenant une façon beaucoup plus claire et efficace de planifier les travaux, suivre les véhicules et savoir ce qui doit être fait. Ça nous a permis de remplacer plusieurs étapes manuelles par un outil qui correspond réellement à notre façon de travailler.
A commencé par une idée
Nous sommes venus voir Amine avec une idée de plateforme d'enchères en ligne, mais nous n'étions pas certains de la façon d'en faire un vrai produit. Il nous a aidés à réfléchir au concept, à comprendre ce dont nous avions réellement besoin, puis il a bâti quelque chose que nous pouvions voir et utiliser. Voir une idée dont nous avions discuté devenir une plateforme fonctionnelle a été une très belle expérience.
À quoi ressemble vraiment l'automatisation
La partie qui vaut d'être payée est celle où personne n'est réveillé.
Un étudiant scanne le code QR dans l'atelier et soumet un bon de travail pour l'auto de la baie trois.
Le bon arrive à l'enseignant pour approbation, avec le véhicule, la tâche et les heures déjà rattachés.
Le tableau au mur de l'atelier s'est redessiné pour la journée. Personne n'a ouvert d'ordinateur.
Personne n'a touché au tableau blanc. Il n'y a plus de tableau blanc.
Pourquoi moi
J'ai passé vingt ans à apprendre où les organisations perdent de l'argent.
J'ai commencé par le travail ingrat. Migrations de données, flux ERP, traduire ce qu'une entreprise voulait en ce qu'un système pouvait réellement faire. Cette formation ne m'a jamais quitté, et c'est là que j'ai appris à voir où une opération saigne en silence.
Ensuite directeur des TI, responsable des données chez Accenture sur SAP pour Rio Tinto et Alstom, gestionnaire CRM pour la Ville d'Edmonton. De grandes organisations, des environnements complexes, de vraies conséquences.
Il y a quelques années, j'ai remarqué que les entreprises qui avaient le plus besoin de logiciels sérieux étaient celles qui se faisaient le plus échauder. Des agences qui promettaient tout, livraient en retard et refilaient le travail au moins cher. Akafal, c'est le contraire de ça. Je prends un nombre limité de projets, vous me parlez à moi et non à un gestionnaire de comptes, et je ne commence pas ce que je ne peux pas finir comme il faut.
Et j'aime bâtir.
Vingt ans à l'interne
Il s'agit de postes et de mandats à l'intérieur de ces organisations, pas de clients d'Akafal. C'est de là que vient la formation, et c'est pourquoi je peux entrer dans une opération et savoir ce que je regarde.
Là où commencent la plupart des mandats
Vous ne savez pas trop où ça fuit ?
Six questions que je pose au début de chaque mandat. Ce sont celles qui font ressortir où passent réellement les heures, et la plupart des propriétaires constatent qu'ils ne peuvent pas répondre à deux ou trois d'entre elles. C'est habituellement là qu'est l'argent.
Si vous voulez la vraie réponse plutôt qu'une direction, c'est ça, le Diagnostic opérationnel. J'entre dans l'opération, je m'assois avec les gens qui font le travail, et je reviens avec où passent réellement les heures et les dollars, ce qui vaut la peine d'être bâti, ce que ça prendrait et ce que ça coûterait. Prix fixe, et le montant est crédité sur la construction si vous allez de l'avant.
Les six questions6 questions
- 01Combien de personnes touchent à un dossier entre la demande et la facture ?
- 02Où la même information est-elle saisie deux fois ?
- 03Qu'apprenez-vous en fin de mois que vous auriez voulu savoir le jour même ?
- 04Quel fichier Excel ferait le plus mal si la personne qui l'entretient partait ?
- 05Qu'est-ce que votre équipe contourne au lieu de l'utiliser ?
- 06Si une tâche récurrente disparaissait demain, laquelle ?
Un problème qui vaut d'être réglé, ou une idée qui vaut d'être bâtie ?
Réservez trente minutes. On la met à l'épreuve ensemble et vous repartez en sachant si ça vaut la peine, ce que ça demande à peu près, et si je suis la bonne personne pour le faire. Si je ne le suis pas, je vous dirai qui l'est.