Blogue
Notes de terrain.
Vingt ans à trouver et régler où les entreprises perdent du temps ou de l'argent, distillés : construire ou acheter, pourquoi les projets échouent vraiment, livrer sous pression, et faire du travail sérieux rapidement.
Le vrai coût de forcer un système à faire ce pour quoi il n'a pas été conçu
Forcer un système que vous avez déjà à faire un nouveau travail semble l'option la moins chère. C'est souvent la plus coûteuse. Voici où se cache le vrai coût.
LirePourquoi les projets TI échouent vraiment (rarement à cause de la technologie)
Après deux décennies en entreprise et en municipalité, les pires échecs de projets ne sont pas techniques : ils sont organisationnels et visibles d'avance.
LireLa meilleure solution est parfois celle qui existe déjà
Le sur-mesure est satisfaisant à bâtir, mais souvent le mauvais choix. Quand la meilleure solution existe déjà, le geste de senior est de le reconnaître.
LireCe que les clients veulent vraiment dire quand ils demandent un site web
« J'ai besoin d'un site web » veut rarement dire un site web. Ce dont les clients ont vraiment besoin — et la question qui tranche avant de dépenser un sou.
LireComment livrer en deux semaines quand il n'y a pas d'autre option
Quand un imprévu écrase l'échéancier, on livre maintenant et on règle le reste après — le cadre que j'ai suivi pour lancer en deux semaines sous pression.
LireLe développement assisté par l'IA : ce que ça veut dire concrètement
À quoi ressemble le développement assisté par l'IA pour quelqu'un qui livre de vrais produits avec, chaque jour — et pourquoi le jugement reste décisif.
LireCe que 20 ans en TI m'ont appris sur la création de produits numériques
D'analyste à directeur TI à fondateur : deux décennies dans les systèmes d'entreprise et les leçons pour bâtir des produits numériques qu'on utilise vraiment.
LirePourquoi la plupart des projets numériques échouent avant de commencer
La plupart des projets numériques échouent avant la première ligne de code, quand on pose la mauvaise question. Les trois questions que je pose d'abord.
LireUn problème qui vaut d'être réglé, ou une idée qui vaut d'être bâtie ?
Réservez trente minutes. On la met à l'épreuve ensemble et vous repartez en sachant si ça vaut la peine, ce que ça demande à peu près, et si je suis la bonne personne pour le faire. Si je ne le suis pas, je vous dirai qui l'est.